働く人を考える 動物病院経営経験学習メソッド 獣医師・スタッフの成長を促す経験学習モデルとは 2022年12月1日 動物病院の人材育成に役立つ経験学習とは何かを解説。具体的経験・内省的観察・抽象的概念化・能動的実験の4段階を通じて、学びを実践と成長につなげる方法を紹介します。獣医師による、動物病院経営者のためのブログ。... 大野裕司
働く人を考える 動物病院経営やり抜く力ポジティブマインド やり抜く力（グリット）を身に付けるための4つの方法 2022年12月1日 動物病院経営に必要な「グリット」とは何かを解説。興味・練習・目的・希望の4要素をもとに、獣医師や院長が目標に向かって行動を続けるための考え方を紹介します。獣医師による、動物病院経営者のためのブログ。... 大野裕司
働く人を考える 動物病院経営フレームワーク7つの習慣 動物病院経営者が最優先事項を見極めるための4つの方法 2022年12月1日 動物病院経営で優先順位を明確にする方法を解説。緊急度・重要度マトリクスやICEスコアリングモデルなど4つのフレームワークをもとに、院長が重要な仕事へ集中するための考え方を紹介します。獣医師による、動物病院経営者のためのブログ。... 大野裕司
働く人を考える 動物病院経営クリティカルシンキングゼロベース思考 課題発見力を高めて動物病院の経営を見直そう 2022年12月1日 どんなに経営が順調にいっている動物病院であっても、欠点や課題はひとつくらい存在するものです。 今は小さなほころびであったとしても、放置したままだとそのほころびは広がっていき、いずれ経営が行き詰まる原因となるかもしれません。 そのようなことがないように、あなたが経営する動物病院の問題には常に気を配っていたいものです。 こ... 大野裕司
働く人を考える 動物病院経営効率化全体最適 部分最適よりも全体最適を意識して経営改善を図ろう 2022年12月1日 一般企業と同様に、動物病院もしばしば体制を見直して、新しい組織づくりを行わなければなりません。 大きなシステムの変更が生じた際や、スタッフの入れ替わりがあったタイミングであればなおさらです。 組織再編の考え方としては、共通のビジネスモデルやビジョンを持って組織全体の最適化を目指す「全体最適」と、一部分や個人の最適化を... 大野裕司
働く人を考える 動物病院経営目的本質 目的から考えると経営の本質を見失うことがない 2022年11月24日 今回のブログでは、目的を持つことの大切さについて考えてみたいと思います。 目的は仕事においてはもちろんですが、プライベートのシーンでも意識することが重要です。 そもそも私たちは日常生活において、意識している・していないに関わらず、目的をもって行動しています。 空腹を満たすために食事をする、人と会うために電車に乗る、身だ... 大野裕司
働く人を考える 動物病院経営コツタイムマネジメント 仕事におけるタイムマネジメントのコツとは？ 2022年11月24日 仕事を効率的に進めるためには時間管理、すなわちタイムマネジメントが重要です。 どんなに質の高い仕事をしていても、時間をかけすぎてしまうと他の業務に支障をきたし、総合的に良いパフォーマンスができません。しかし、スピードとクオリティのバランスがうまく取れずに、タイムマネジメントがうまくいかないという人は実は多いです。 そこ... 大野裕司
働く人を考える 動物病院経営目標設定ストレッチ目標 ストレッチ目標の設定が動物病院の生産性を改善する 2022年11月24日 今回のブログも前回に引き続き、目標の設定方法についてお話ししたいと思います。 前回はワクワクする目標を設定することが大切とお伝えすると同時に、大きすぎる目標は挫折しやすいからNGと説明しました。 しかし、あまりに小さな目標だと簡単に達成できてしまい、それはそれで仕事へのモチベーションが上がっていかないものです。 高すぎ... 大野裕司
働く人を考える 動物病院経営目標設定定量目標 動物病院の経営を改善する目標設定のコツとは 2022年11月24日 動物病院を経営する中では、常に目標を設定しておく必要があります。この記事では、目標を設定するメリットと方法、注意点について説明していますので、ぜひ参考にしてください。獣医師による動物病院経営者のためのブログ。... 大野裕司
働く人を考える 動物病院経営類似性の法則バックトラッキング ペーシングで気持ちの良いコミュニケーションを図ろう 2022年10月31日 動物病院での飼い主対応やスタッフとの会話では、話す内容だけでなくペースも重要です。ペーシングの基本と、マッチング・ミラーリング・バックトラッキングの活用法を解説します。獣医師による、動物病院経営者のためのブログ。... 大野裕司
